Saturday, December 12, 2009

astro

astro的解码器从十年前的RM1500下降到RM200多,7年前从亏损的EBIDTA 上升到现在的 700m EBIDTA,随着用户不断上升,成长不是问题。

或许我们认为科技公司不需要很多ppe asset,但astro的ppe asset高达19亿,如果用ebitda计算,就不合理了,因为ebitda不能用在capex庞大的公司。

印尼的问题虽然已经不在了,但astro还有印度(20% 的Sun Direct TV)和中东, 这些资本支出有5亿, 万一又亏完?
我们可以看到这些投资在09年首9个月亏损加剧。

由此可见,astro应该学maxis,genting malaysia,把不相关的业务分拆出去,只让大马业务挂牌交易,别让投资者涉足“高风险”的国外业务。

年报的chairman statement,讲得好像他们没有错,自诩投资者要对他们的专业有信心等等,看到这些我不太高兴,虽然官有官腔合乎情理。

shoot完之后,我并不反对目前价格吸引,要不是我对后市心有余悸,我应该会偷偷买一些。



1)每个新订户订购astro,astro就必须替客户承担RM704的安装费。
2)订户的平均月费约为RM82,年费则为RM984。
3 and 4)每年的订户增长率为14%,revenue(tv only)增长率为14.8%。

(注:表格中的09年指的是“09年jan”,为了口语化,我当作08年财政年来看; “09年首9个月”指的是09年1月到10月这段期间。)


在每RM704的安装费(CAC)里,成本比例为:
器材的成本:62%
marketing and distribution cost: 38%

器材的成本约为RM436,这个数据有下降的趋势,不像过去,顾客已经接受了便宜的start-up cost,目前astro津贴器材的比例超过90%以上。
至于新订户要不要给deposit呢?我因为没问人,所以不清楚,好像有的配套需要先给RM199购买decoder的。不过据我所知,当你解约的时候,astro是不会回收器材的。

用户以14%的速度增加,ebitda理应更快速增长,但它只有16.5%。
另外,客户流失率约为10%,但,新订户的数量超过这个数字。
astro每年都要花2.7-4.3亿,承担安装费,理论上这笔安装费可以在两年内回本,但我却看不到。意思是说,新订户不断增加,ebitda理应在两年后大幅增加,但,不是很显著。
ebitda增加最显著的一年,应该是2007年,该年,astro承担的安装费最小(也是新订户上升较少,客户流失也较少的一年)。

我们可以把安装费当成是一种投资,然后每年按33%的折旧率扣除。

再按下表的成长预测,得到2010 2011两年的本地销售成绩。

以上的分析,只包括本地的卫星收费服务,它并不包括海外营运,利息成本,版权销售,on-air radio等等。
值得一提的是,ASTRO每年都会购买版权,而这个版权费已经扣在cost of sales里了,因此版权费不必做任何更动。

我觉得EBIDTA不是很好的评估方法,但由于方便,我不得不用它,因此我们可以把depreciation当作CAPEX来处理,每年扣1.2亿,扣除了这项数据可以得到cash flow。

目前ASTRO的覆盖率已经超过了48%(我自己估计的),我们可以看到订户增长很有难度,我也不相信经济会影响订户数量,这是因为经济不好,人们更加会躲在家里,所以12-14%的成长率算是合理了。这些因素,已经包括了一些坚持不订购的人,破解decoder的人。


在海外投资方面,今年astro做了以下收购:
3000万投资印度公司South Asia FM Ltd 特别股,它隶属Sun Network。
3600万认购Sun Direct新股。
【On 5 December 2009, South Asia Entertainment Holdings Limited (“SAEHL”), a wholly-owned subsidiary of ASTRO, subscribed for 6,283,775 additional new ordinary shares of INR10 each in Sun Direct at a total cash consideration of INR500,000,000, representing a subscription price of INR79.57 per subscription share. Subsequent to the above subscription, the holding of SAEHL in Sun Direct remains at 20%.】


勇敢的hlib分析。
hlib做了最坏的打算,他们把印度的总投资,预计在5年内“亏完”。

(这也符合季报中的数据。)

我猜测2011jan的net profit 4-5亿 (24.8sen - 31sen)。
假设currency hedging正常化,administrion cost 4亿,折旧1.2亿,海外投资亏损8000万。

09年第三季的成绩之所以这么好,主要是运动项目激励ARPU上升,广告费上升和currency hedging“不正常”导致,如果能够持续,才可正面看待。

(APRU x 用户数 = revenue)